某市計劃建設人工智能計算中心、作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，向區(qū)域內(nèi)進行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設項目需要進行設備采購、平臺軟件采購、網(wǎng)絡建設、軟件開發(fā)等工作，投資額較大。
項目建設主管部門對申請報告批準后，建設單位對技術可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性進行了細致的研究和分析。但是，可行性研究報告未通過主管部門審批，原因是:缺少社會效益可行性分析。
建設單位修改報告后再次提交。由于項目金額較大，主管部門聘請具有相關資質(zhì)的A設計院進一步評估項目可行性，A設計院評估了項目的可行性研究報告，項目關鍵建設條件和工程的協(xié)議文件。由于A設計院缺少熟悉人工智能領域的技術專家，設計院總工初步分析了技術可行性分析，認為其技術方案設計比較豐富項目關鍵建設條件和工程協(xié)議文件比較全面，于是在可研報告上簽署了同意，并將其發(fā)布為評估報告。
項目立項后，建設單位項目經(jīng)理老陳為明確項目邊界，實施了如下項目范圍管理過程，規(guī)定項目輸出相應文檔。

項目經(jīng)理老陳分解項目工作，形成的完整WBS如圖所示:

【問題 1】(8 分)
結合項目案例，請指出可行性研究中，社會效益可行性分析，包含哪些方面的內(nèi)容?
【問題 2】(6 分)
結合案例，依據(jù)項目評估工作程序，請指出A設計院評估過程存在的問題，
【問題 3】(6 分)
請補充項目范圍管理各過程輸出中缺失的文檔
【問題 4】(5 分)
請指出老陳編制的 WBS 不妥之處。