在信息工程建設過程中進度控制是一種循環(huán)性的活動，一個完整的進度控制過程大致可以分為 　(1)　 ；信息系統(tǒng)工程實施進度計劃應由　 (2)　 負責編制；作為對整個項目的建設進度進行控制的基線，在制定項目進度計劃的過程中應當遵循一些基本原則，而　 (3)　 的描述是不正確的；監(jiān)理工程師在檢查工程網絡計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某工作進度拖后。判斷受影響的工作一定是該工作的　 (4)　 。
（1）A、編制進度計劃、實施進度計劃、檢查調整進度計劃、分析總結進度計劃
B、編制進度計劃、實施進度計劃、檢查進度計劃、調整進度計劃
C、編制進度計劃、實施進度計劃、變更進度計劃、檢查進度計劃
D、編制進度計劃、實施進度計劃、檢查進度計劃、總結進度計劃
（2）A、建設單位
B、總監(jiān)理工程師
C、現(xiàn)場監(jiān)理工程師
D、承建單位
（3）A、對所有大事及其期限做出說明
B、全部進度必須體現(xiàn)時間的緊迫性
C、確切的工作程序能夠通過工作網絡圖得以詳細說明
D、項目進度計劃的詳細程度與項目投資額度成正比
（4）A、平行工作
B、后續(xù)工作
C、先行工作
D、緊前工作