項目在第一年內經歷了大量問題。在第二年開始時，項目穩(wěn)定下來，問題數(shù)量也顯著減少。項目經理應該怎么做？ A、取消剩余的已計劃好的風險/評估會 B、減少管理儲備金額 C、繼續(xù)識別新的風險，并重新評估現(xiàn)有風險 D、對殘余風險執(zhí)行定性風險分析
