系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.wzdaizi.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/6/3）在線測試：m.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/6/3

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2026/6/3）

試題一（25分）

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務構成，項目組根據不同任務的特點，人員情況等，對各項任務進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如下圖：

項目中各項任務的預算（方框中，單位是萬元）、從財務部獲取的監(jiān)控點處各項目任務的實際費用（括號中，單位為萬元），及各項任務在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

（2）若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下項目的ETC、EAC.

信管網cnit**************：
（1）bdeg,24 （2）箭線圖或者雙代號網絡圖，單代號網絡圖，里程碑網絡圖 （3）a的總時差是3周，自由時差是2周，d的總時差和自由時差都是0，f的總時差是7，自由時差是7 （4）無，c不在關鍵路徑上且c的總時差為3周，延遲1周不影響pv=4+10+12+4+4=34 ev=4+10+12＊0.75+4+6＊0.5=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=30-36=-6 sv=ev-pv=30-34=-4 cpi=ev/ac=30/36=0.833333 spi=ev/pv=30/34=0.882353成本超支，進度落后；趕工，并行施工，改進技術或方法，增加經驗豐富的人員或高技術人才（1）54萬 （2）etc=12＊0.25+8+6＊0.5+10=24 eac=etc+ac=24+36=60

信管網cnit**************：
1.關鍵路徑:bdeg ；工期：24天 2.本例給出的進度計劃圖是雙代號網路圖；還有單代號網絡圖，箭線圖，甘特圖可以表示進度計劃 3.d在關鍵路徑上總時差和自由時差均為0 a的總時差為3天 a的自由時差為2天 f的總時差為9天 f的自由時差為7天 4.沒有影響，因為c不在關鍵路徑上，且總時差超過1周，因此不影響整體項目進度 pv＝4+10+12+4+4=34萬元 ev=4+10+9+4+3=30萬元 ac=3+8+16+5+4=36萬元 cv=ev-ac=30-36=-6 sv=ev-pv=30-34=-4 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 進度落后，成本超支 改進措施：1.快速更進 2.調整非關鍵路徑上的資源到關鍵路徑上 3.申請經驗豐富的員工加入項目 4.加強質量控制，避免返工1.總預算bac=4+10+4+8+6+10=42萬元 2.etc=bac-ev=42-30=12萬元 eac=ac+etc=36+12=48萬元

信管網lyx2*******：
（1）關鍵路徑:bdeg 工期:24周 （2）時標網絡圖，甘特圖，里程碑圖 （3）a總時差:3周 a自由時差:2周 d總時差:0周 d自由時差:0周 f總時差:9周 f自由時差:9周 （4）無影響，因為c不在關鍵路徑上，有1周的總時差pv=4+10+12+4+8/2=34萬元 ev=4+10+12＊75％+6＊50％=26萬元 ac=3+8+16+5+4=36萬元 cv=ev-ac=26-36=-10萬元 cpi=ev/ac=26/36=0.72 sv=ev-pv=26-34=-8萬元 spi=ev/pv=26/34=0.76因為cv＜0，cpi＜1，所以成本超支 因為sv＜0，spi＜1，所以進度滯后 改進措施: 1.快速跟進，并行開發(fā) 2.使用高素質或經驗豐富人員 3.加強質量管理，防止返工 4.改進方法（1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元 （2）etc=bac-ev=54-26=28萬元 eac=ac+etc=36+28=64萬元

信管網1qaz******：
最長工期。雙代號時標網絡圖。單代號網絡圖，雙代號網絡圖。甘特圖?？傆悬c自由二。無，飛過嘉陵江。自由時差不為啊。ac非典。

信管網cnit**************：
bdeg 23 網絡進度圖 單代號網絡圖、雙代號網絡圖 a2 2 d0 0 f7 1 沒關系，c有一周總時差，可以調整