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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/6/2）在線測試：m.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/6/2

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/6/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司為提升市場競爭力，計劃針對制造業(yè)數(shù)字化轉型的需求，新開發(fā)一套數(shù)字化軟件，實現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中數(shù)據(jù)采集，分析和決策功能。公司讓產(chǎn)品部前期對市場需求進行調研。產(chǎn)品部對軟件預期能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，進行了詳細的分析，并針對這兩部分，編制了《可行性分析報告》。公司高層領導看了報告后，認為該軟件未來會為公司帶來巨大的收益，當場拍板決定啟動項目，要求產(chǎn)品部補充編制《項目建議書》，并組建項目團隊。
小王作為某名校計算機專業(yè)剛畢業(yè)的研究生，被公司委以重任，擔任該項目的項目經(jīng)理。研發(fā)負責人向小王建議為配置管理設置一名專職配置管理員，但小王認為有配置管理工具對代碼進行控制，大家只要對程序代碼做好版本控制就可以了，考慮到項目組人員緊張，沒必要再安排專人負責配置管理工作。
開發(fā)過程中，為避免多人同時修改代碼導致沖突，研發(fā)人員要先將服務器上的代碼下載，待編碼完成后，使用文本對比工具將代碼中修改的部分進行上傳整合。
軟件研發(fā)完成測試通過后，研發(fā)人員將最終版本軟件和軟件使用說明書提供給產(chǎn)品部，產(chǎn)品部人員發(fā)現(xiàn)說明書描述的內(nèi)容與軟件不完全一致，于是將問題反饋給小王，小王經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)提交的說明書并不是最新的說明書。
【問題1】（12分）
請結合案例，分析項目在可行性研究和配置管理中存在哪些問題。
【問題2】（7分）
請寫出項目建議書的內(nèi)容；說明項目建議書的作用。
【問題3】（6分）
請結合案例說明，項目組在軟件研發(fā)工作完成后并移交給產(chǎn)品部之前，應完成那些項目結項相關工作。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1.由產(chǎn)品部對市場需求調研不合理。＜br＞需求調研所涉及的方面不全面，還得包括技術、政治、市場等方面。＜br＞可行性報告不能由產(chǎn)品部自行編制，應和團隊成員和相關干系人共同編制。＜br＞可行性報告沒有經(jīng)過評審確認，就直接啟動項目不合理。＜br＞啟動項目后才補充項目建議書不合理。＜br＞沒有配置專職配置人員不合理。＜br＞沒有規(guī)劃配置管理，未指定配置管理計劃。＜br＞沒有建立配置庫，開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫。＜br＞僅注重代碼的配置管理不合理，致使代碼與文檔不一致。＜br＞沒有建立配置庫，代碼的修改需下載、對比，修改，效率較低。＜br＞沒有做好配置管理的跟蹤、糾偏、更新工作。＜br＞文檔的更新工作不及時。＜br＞配置管理缺乏經(jīng)驗。＜br＞2.對技術、市場、政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的分析，對項目可行性研究的評估，立項文件，上級的批準文件。＜br＞項目建議書是闡明項目的可行性，獲得的經(jīng)濟效益、社會效益＜br＞3.文檔的存檔。＜br＞軟件的移交。＜br＞項目結項報告、系統(tǒng)操作說明等文檔的移交＜br＞項目驗收并經(jīng)干系人確認的驗收報告。＜br＞資源的釋放。＜br＞項目總結會。＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)user************：
可行性研究報告的內(nèi)容缺失 未進行初步或詳細可行性研究研 項目建議說明應該作為可行性研究的輸入，而不是輸出 為針對配置管理設置專職專人負責 為設置相應的配置庫，如數(shù)控庫代碼庫產(chǎn)品庫 配置像通過文本工具進行對比標記后，應在由人工進行審核 項目意見與建議 項目人員計劃 項目實施周期計劃 項目評估結論 項目評估建議 為展開項目下一步工作提供依據(jù)項目相關管理計劃的整合上傳 項目相關文件的整合上傳 項目相關管理文件的整合與上傳 項目評價 項目復盤分析

信管網(wǎng)1qaz******：
可行性研究，申請，初步，經(jīng)濟，技術，政策，社會，詳細，，評估，決策。配置，規(guī)劃，基準基線，流程，版本，成品庫受控庫，開發(fā)庫，ccb，回歸測試，驗證，評價，項目建議書，背景，必要性，技術可行性，現(xiàn)狀系統(tǒng)分析，經(jīng)濟效益，收益，費用預算，建設周期，技術路線，項目達到效果成果。作用為項目立項申請的依據(jù)，項目建設的必要性，為建設單位申請項目資金提供依據(jù)。內(nèi)部文檔，軟件設計說明書，系統(tǒng)開發(fā)說明書，工作日志，需求說明書，范圍說明書，可交付物成果。外邊文檔，軟件產(chǎn)品說明書p，，pwix

信管網(wǎng)user************：
1、沒有進行系統(tǒng)的項目可行性分析 2、小王被任命為項目經(jīng)理存在問題，小王沒有項目管理經(jīng)驗 3、沒有做好詳細的范圍說明書，沒有及時提交最新的范圍說明書 4、沒有為配置管理設置一名專職配置管理人員存在問題，沒有進行協(xié)調管理 5、沒有得到所有項目干系人的確定項目建議與立項申請：是項目可行性研究的依據(jù) 項目可行性研究：是對經(jīng)濟、技術、社會效益的研究 項目評估與決策：是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目可行性研究的真實性、可靠性

信管網(wǎng)cnit**************：
項目可行性研究應該由第三方進行編制 缺少技術可行性分析和其他方面可行性分析 配置管理過程中缺少配置經(jīng)理，配置管理員，配置項管理員等相關職責的劃分 缺少開發(fā)庫，受控庫，產(chǎn)品庫規(guī)范的管理流程，沒有做好版本控制，修改的代碼直接替代了原始的版本我，應該保留所有版本 文檔管理沒有做到及時更新控制質量過程確認產(chǎn)品符合需求，達到核實的可交付成果

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