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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/6/1）在線測試：m.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/6/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/6/1）

公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項目，任命小郭為項目經(jīng)理，項目啟動后小郭組織公司各部門召開會議對項目風(fēng)險進(jìn)行識別，并整理出項目風(fēng)險清單，隨后，小郭根據(jù)公司經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊中的類似項目經(jīng)驗，制定了項目風(fēng)險管理計劃，并針對每個風(fēng)險制定了風(fēng)險應(yīng)對策略，項目風(fēng)險及應(yīng)對策略的內(nèi)容如下：

【問題1】簡述該項目案例在項目風(fēng)險管理這個過程中存在的問題（7分）
【問題2】結(jié)合案例，按照可預(yù)測性，將項目中識別出的6條風(fēng)險進(jìn)行分類（6分）

【問題3】機(jī)會應(yīng)對策略（5分）

信管網(wǎng)user************：
1.風(fēng)險識別不全面，不應(yīng)該只召集本公司人員進(jìn)行風(fēng)險識別，應(yīng)召集所有干系人，包括銀行方面的相關(guān)干系人共同識別。 2.項目風(fēng)險管理計劃不應(yīng)由項目經(jīng)理1人制定，需要所有干系人共同參與。 3.風(fēng)險管理計劃應(yīng)通過審核確認(rèn)。 4.未對風(fēng)險進(jìn)行定性、定量風(fēng)險，排列優(yōu)先級。 5.風(fēng)險應(yīng)對策略不夠全面具體。 6.未進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)督。1.已知風(fēng)險 2.已知風(fēng)險 3.可預(yù)測風(fēng)險 4.可預(yù)測風(fēng)險 5.可預(yù)測風(fēng)險 6.不可預(yù)測風(fēng)險開拓 分享 提高 上報 接受

信管網(wǎng)user************：
1.不應(yīng)照搬經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊中的風(fēng)險應(yīng)對測量，要根據(jù)項目實際情況進(jìn)行裁剪。 2.應(yīng)對策略不夠成分。針對技術(shù)人員能力不足，雖然安排了培訓(xùn)，但是短時間內(nèi)技術(shù)提高的水平不能保證。 3.風(fēng)險應(yīng)對應(yīng)充分考慮時間成本。應(yīng)對設(shè)備到貨發(fā)生損壞的問題，可要求設(shè)備提提供方進(jìn)行發(fā)貨前檢驗，減少購買設(shè)備的等待時間。 4.針對新舊技術(shù)兼容問題，應(yīng)提前考慮改進(jìn)技術(shù)，邊開發(fā)邊測試，避免接口不兼容導(dǎo)致返工。 5.針對分包商不能按時交工，應(yīng)簽訂協(xié)議，明確違約責(zé)任。 6.應(yīng)盡量使用技術(shù)經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員。（1）已知風(fēng)險。 （2）已知風(fēng)險。 （3）已知風(fēng)險。 （4）可預(yù)測風(fēng)險。 （5）可預(yù)測風(fēng)險。 （6）不可預(yù)測風(fēng)險。上報，開拓，分享，提高，接受。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.風(fēng)險識別后，沒有進(jìn)行定性定量分析。 2.應(yīng)對策略過于簡單。 3.規(guī)劃風(fēng)險管理應(yīng)在識別風(fēng)險前開展。 4.指定風(fēng)險管理計劃輸入單一，不全面。 已知風(fēng)險:1,2，3 可預(yù)測風(fēng)險:4,5 不可預(yù)測風(fēng)險:61.

信管網(wǎng)cnit**************：
1、風(fēng)險識別的工具與技術(shù)過于單一。 2、沒有實施定性風(fēng)險分析。 3、沒有實施定量風(fēng)險分析。 4、風(fēng)險清單沒有經(jīng)過評審。 5、小郭只根據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊中的類似項目經(jīng)驗編制了風(fēng)險管理計劃，沒有詳細(xì)的對當(dāng)前項目進(jìn)行分析。 6、小郭自己編制了項目風(fēng)險管理計劃，沒有邀請全體成員一起編制。 7、項目風(fēng)險管理計劃沒有經(jīng)過評審。 8、項目管理意識淡薄。 9、溝通管理不到位。已知風(fēng)險:2、團(tuán)隊成員技術(shù)能力不足。3、設(shè)備價格波動。 可預(yù)測風(fēng)險:1、新舊系統(tǒng)間的技術(shù)兼容性問題。4、分包不能按時交工。5、設(shè)備到貨，發(fā)送破損。 不可預(yù)測風(fēng)險:6、政策法規(guī)變化，無數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)的更新。1、上報 2、開拓 3、分享 4、提高 5、接受

信管網(wǎng)cnit**************：
1、風(fēng)險管理計劃不全面，僅根據(jù)經(jīng)驗登記冊類似經(jīng)驗制定，缺少干系人參與和審核 2、風(fēng)險識別不全面，風(fēng)險識別缺少項目團(tuán)隊成員參與和評審 3、缺少風(fēng)險定性分析工作 4、缺少風(fēng)險分析定量工作 5、風(fēng)險清單信息不全面，缺少風(fēng)險負(fù)責(zé)人、風(fēng)險分類、風(fēng)險概率等關(guān)鍵風(fēng)險信息 6、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對策略存在遺漏，應(yīng)對策略未指定負(fù)責(zé)人，應(yīng)對策略過于片面，缺少實質(zhì)性的應(yīng)對措施； 7、風(fēng)險應(yīng)對策略信息不全，缺少風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人，風(fēng)險狀態(tài)概率等關(guān)鍵信息 8、風(fēng)險管理工作存在疏忽，風(fēng)險識別、應(yīng)對等風(fēng)險管理流程存在不足 9、缺少風(fēng)險監(jiān)督工作 10、缺少風(fēng)險再識別工作1、已知風(fēng)險 2、已知風(fēng)險 3、已知風(fēng)險 4、已知風(fēng)險 5、可預(yù)測風(fēng)險 6、不可預(yù)測風(fēng)險1、上報 2、開拓 3、提高 4、分享 5、接受