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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2026/6/2)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2026/6/2)

  • 試題1

    某項(xiàng)目活動(dòng)A的最樂觀時(shí)間為9天,最悲觀時(shí)間為21天,最可能時(shí)間為12天,客戶希望提前2天完成該活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理使用三點(diǎn)估算法計(jì)算了該活動(dòng)的期望持續(xù)時(shí)間,如果完成的概率符合正態(tài)分布,則該活動(dòng)的期望持續(xù)時(shí)間和提前2天完成概率是( )。
    A.11天  16%
    B.13天  16%
    C.11天  32%
    D.13天  32%
  • 試題2

    制定進(jìn)度計(jì)劃過程中,常用于評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是( )
    A、關(guān)鍵路徑分析
    B、網(wǎng)絡(luò)圖分析
    C、PERT分析
    D、關(guān)鍵鏈分析

  • 試題3

    A公司剛剛中標(biāo)一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目,其中一臺設(shè)備計(jì)劃從國外采購,近期匯率波動(dòng)明顯,A公司準(zhǔn)備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行替代,這是采用了( )風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
    A、回避
    B、轉(zhuǎn)移
    C、減輕
    D、接受

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2026/6/2)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:期望時(shí)間=(9+21+4*12)/6=13標(biāo)準(zhǔn)差=(21-9) /6=2
    客戶希望提前2天完成該活動(dòng),就是11天完成,也就是說求11天內(nèi)完成的概率。于是應(yīng)該是(100%-68%) /2=16%。
    如果過程的數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布,那么將有約68%的數(shù)據(jù)點(diǎn)會(huì)落在均值±1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的范圍之內(nèi);將有約95%的數(shù)據(jù)點(diǎn)會(huì)落在均值±2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的范圍之內(nèi);將有約99.73%的數(shù)據(jù)點(diǎn)會(huì)落在均值土3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的范圍之內(nèi)。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    軟題庫原題:http://www.ruantiku.com/shiti/55051896.html

    計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)是把各項(xiàng)工作的時(shí)間作為隨機(jī)變量來處理,用來指出縮短時(shí)間、節(jié)約費(fèi)用的關(guān)鍵所在,可用來評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn);關(guān)鍵路徑法是以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來確定各項(xiàng)工作的時(shí)間,以縮短時(shí)間、提高投資效益為目的;網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形,由箭線和節(jié)點(diǎn)組成;甘特圖是一種比較簡單的直觀進(jìn)度控制圖。

    制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的主要技術(shù)和工具:http://m.wzdaizi.com/pm/6167.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:?回避?;乇茱L(fēng)險(xiǎn)指改變項(xiàng)目計(jì)劃,已排除風(fēng)險(xiǎn)或條件,或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo),使其不受影響,或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求,例如,延長進(jìn)度或減少范圍等。出現(xiàn)于項(xiàng)目早期的某些風(fēng)險(xiǎn)事件可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通或獲取技術(shù)專長而獲得解決。
    消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對策略:http://m.wzdaizi.com/pm1/62964.html

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