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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/5/24）在線測(cè)試：m.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/24

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/24）

信管網(wǎng)A公司中標(biāo)工期為10個(gè)月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項(xiàng)目，需要采購(gòu)一批液晶顯示屏?？紤]到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诟?jìng)標(biāo)的幾個(gè)供應(yīng)商里選擇了報(bào)價(jià)最低的B公司，并約定交貨周期為5個(gè)月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時(shí)交貨，小張同意了對(duì)方要求。項(xiàng)目啟動(dòng)后，前期工作進(jìn)展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因?yàn)樽罱居唵翁?，只能按時(shí)交付80%的貨物。經(jīng)過幾番催促，B公司才答應(yīng)按時(shí)全部交貨。產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關(guān)問題都沒有得到解決，甲方很不滿意。

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購(gòu)管理，實(shí)施采購(gòu)，控制采購(gòu)不能僅考慮最低價(jià)格 還沒驗(yàn)收全部貨款支付了 沒簽署采購(gòu)合同 索賠管理沒做準(zhǔn)備采購(gòu)工作說明書 準(zhǔn)備高層級(jí)的成本估算，制定預(yù)算 發(fā)布招標(biāo)廣告 確定合格賣方清單 準(zhǔn)備并發(fā)布招標(biāo)文件 賣方準(zhǔn)備提交建議書 對(duì)建議書開展技術(shù)質(zhì)量評(píng)估 對(duì)建議書開展成本評(píng)估 準(zhǔn)備最后的評(píng)估報(bào)告，選出中標(biāo)建議書 結(jié)束談判，買賣雙方簽署合同

信管網(wǎng)user************：
第一題＜br＞1.規(guī)劃采購(gòu)管理＜br＞2.管理采購(gòu)＜br＞3.控制采購(gòu)＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.項(xiàng)目缺少采購(gòu)管理計(jì)劃＜br＞2.實(shí)施采購(gòu)僅根據(jù)報(bào)價(jià)最低選擇了供應(yīng)商，不符合招采要求＜br＞3.簽訂合同后一次性付清全部貨款，不符合招采要求＜br＞4.臨近交貨日期，才提出交付80％，表明控制采購(gòu)工作存在管理不足＜br＞5.采購(gòu)貨品存在大量殘次品，表明實(shí)施采購(gòu)和控制采購(gòu)工作存在管理疏忽，實(shí)施采購(gòu)未明確規(guī)定采購(gòu)工作以及采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求＜br＞6.多次交涉沒有解決問題，表明采購(gòu)控制工作存在管理不足，采購(gòu)合同未明確規(guī)定爭(zhēng)議解決方式＜br＞7.實(shí)施采購(gòu)工作缺失，未按照招采要求進(jìn)行招投標(biāo)選擇供應(yīng)商以及相關(guān)的實(shí)施采購(gòu)流程＜br＞8.a公司采購(gòu)管理存在不足，缺少標(biāo)準(zhǔn)的招采流程和體系管理?＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.準(zhǔn)備采購(gòu)需求以及高層級(jí)需求＜br＞2.編制采購(gòu)說明書＜br＞3.發(fā)布采購(gòu)公告＜br＞4.確定合格的賣方＜br＞5.賣方提交投標(biāo)文件＜br＞6.組織專家對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和陳本評(píng)估＜br＞7.宣布投標(biāo)結(jié)果，簽訂合同＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
1.規(guī)劃采購(gòu)管理計(jì)劃 2.實(shí)施采購(gòu) 3.控制采購(gòu)1.招投標(biāo)管理選擇了報(bào)價(jià)最低的公司，不符合采購(gòu)管理和要求，沒有實(shí)施采購(gòu)管理計(jì)劃 2.缺少采購(gòu)管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)工作 3.項(xiàng)目經(jīng)理選擇最低報(bào)價(jià)供應(yīng)缺少客觀公正 4.項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)缺少項(xiàng)目采購(gòu)工作說明書，沒有對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)做出明確規(guī)范、 5.項(xiàng)目采購(gòu)沒有簽訂采購(gòu)合同，且供應(yīng)商要求付全款，缺少項(xiàng)目合同約束 6.前期進(jìn)展順利，臨近交貨卻提出只交付80％，采購(gòu)管理工作不到位，缺少采購(gòu)控制和采購(gòu)管理； 7.甲方發(fā)現(xiàn)大量殘次品，采購(gòu)管理工作存在疏忽，沒有做好采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收工作 8.交涉多次，沒有得到解決，采購(gòu)控制存在問題，采購(gòu)過程中沒有要求供應(yīng)商提供相關(guān)的績(jī)效信息，沒有對(duì)整體采購(gòu)做管理控制1.發(fā)布招標(biāo)公告 2.信息邀請(qǐng)書 3.招標(biāo)前會(huì)議答疑 4.提交投標(biāo)文件 5.評(píng)審?fù)稑?biāo)文件 6.公布中標(biāo)結(jié)果 7.簽訂合同

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購(gòu)管理，實(shí)施采購(gòu)和采購(gòu)控制1.不應(yīng)該選擇提前全款支付貨款；沒有引入合格供應(yīng)商管理評(píng)估；3.沒有采購(gòu)質(zhì)量管控；采購(gòu)合同沒有約定質(zhì)量條件

信管網(wǎng)yang********：
規(guī)劃采購(gòu)管理 實(shí)施采購(gòu) 控制采購(gòu)1.沒有制定采購(gòu)管理計(jì)劃 2.小張?jiān)趲讉€(gè)供應(yīng)商選擇報(bào)價(jià)最低的b公司，供應(yīng)商選擇或許隨意。 3.控制采購(gòu)工作沒有做好，沒有實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效。 4.沒有做好貨物驗(yàn)收工作。 5沒有編寫采購(gòu)工作說明書。準(zhǔn)備采購(gòu)工作說明書過工作大綱 準(zhǔn)備高層級(jí)的成本估算，制定預(yù)算 發(fā)布招標(biāo)廣告 確定合格賣方的名單 準(zhǔn)備并發(fā)布招標(biāo)文件 由賣方準(zhǔn)備并提交建議書 對(duì)建議書開展技術(shù)（包括質(zhì)量評(píng)估） 對(duì)建議書開展成本評(píng)估 準(zhǔn)備最終的綜合評(píng)估報(bào)告，選出中標(biāo)建議書 結(jié)束談判，買方和賣方簽署合同。