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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/26）
試題1
一個(gè)項(xiàng)目正在多個(gè)國(guó)家執(zhí)行，虛擬團(tuán)隊(duì)中共有七名區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理。其中—名區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理收到一份報(bào)告，顯示他們試題2
客戶不確定迭代進(jìn)展?fàn)顟B(tài)如何？并請(qǐng)求審查迄今為止完成的工作。審查完成后，客戶對(duì)迄今完成的工作不滿意，并試題3
一位經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目經(jīng)理被分配到了一個(gè)新項(xiàng)目上做項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)閷?lái)他所從事的項(xiàng)目為矩陣組織。那么他所預(yù)期的溝通形式為∶ A、simple. 簡(jiǎn)單的試題4
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目.該項(xiàng)目正處于實(shí)施階段.該項(xiàng)目曾遭遇重大延期、預(yù)算超支和范圍蔓延。項(xiàng)目經(jīng)理希望在試題5
scrum團(tuán)隊(duì)的成員經(jīng)常與另一個(gè)使用看板的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生誤解。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何做?A．和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行試題6
一家組織正在簽訂一個(gè)重要的研發(fā)醫(yī)療保健項(xiàng)目，該項(xiàng)目的范圍很可能會(huì)發(fā)生變化。由于可能對(duì)患者產(chǎn)生影響，可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)非常重要，需要聘請(qǐng)一個(gè)供應(yīng)商來(lái)支持這個(gè)項(xiàng)目試題7
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，敏捷管理專業(yè)人士需要為新產(chǎn)品創(chuàng)建一個(gè)共同且令人信服的愿景。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該試題8
你所在的公司正在實(shí)施一個(gè)比較復(fù)雜、跨職能部門(mén)的項(xiàng)目。該項(xiàng)目所涉及的工作范圍很廣，質(zhì)量要求也很高。為了試題9
你是項(xiàng)目管理辦公室的主任，剛為某個(gè)項(xiàng)目委派了一名項(xiàng)目經(jīng)理。他是第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，正在為即將開(kāi)始的項(xiàng)試題10
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段.所需的外部和內(nèi)部資源會(huì)發(fā)生沖突.若要解決
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