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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/24）

信管網(wǎng)A公司中標(biāo)工期為10個月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項目，需要采購一批液晶顯示屏。考慮到項目預(yù)算，項目經(jīng)理小張在競標(biāo)的幾個供應(yīng)商里選擇了報價最低的B公司，并約定交貨周期為5個月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時交貨，小張同意了對方要求。項目啟動后，前期工作進展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因為最近公司訂單太多，只能按時交付80%的貨物。經(jīng)過幾番催促，B公司才答應(yīng)按時全部交貨。產(chǎn)品進入現(xiàn)場后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關(guān)問題都沒有得到解決，甲方很不滿意。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.規(guī)劃采購管理計劃 2.實施采購 3.控制采購1.招投標(biāo)管理選擇了報價最低的公司，不符合采購管理和要求，沒有實施采購管理計劃 2.缺少采購管理計劃指導(dǎo)項目采購工作 3.項目經(jīng)理選擇最低報價供應(yīng)缺少客觀公正 4.項目采購時缺少項目采購工作說明書，沒有對項目采購做出明確規(guī)范、 5.項目采購沒有簽訂采購合同，且供應(yīng)商要求付全款，缺少項目合同約束 6.前期進展順利，臨近交貨卻提出只交付80％，采購管理工作不到位，缺少采購控制和采購管理； 7.甲方發(fā)現(xiàn)大量殘次品，采購管理工作存在疏忽，沒有做好采購項目驗收工作 8.交涉多次，沒有得到解決，采購控制存在問題，采購過程中沒有要求供應(yīng)商提供相關(guān)的績效信息，沒有對整體采購做管理控制1.發(fā)布招標(biāo)公告 2.信息邀請書 3.招標(biāo)前會議答疑 4.提交投標(biāo)文件 5.評審?fù)稑?biāo)文件 6.公布中標(biāo)結(jié)果 7.簽訂合同

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購管理，實施采購和采購控制1.不應(yīng)該選擇提前全款支付貨款；沒有引入合格供應(yīng)商管理評估；3.沒有采購質(zhì)量管控；采購合同沒有約定質(zhì)量條件

信管網(wǎng)yang********：
規(guī)劃采購管理 實施采購 控制采購1.沒有制定采購管理計劃 2.小張在幾個供應(yīng)商選擇報價最低的b公司，供應(yīng)商選擇或許隨意。 3.控制采購工作沒有做好，沒有實時監(jiān)控供應(yīng)商績效。 4.沒有做好貨物驗收工作。 5沒有編寫采購工作說明書。準(zhǔn)備采購工作說明書過工作大綱 準(zhǔn)備高層級的成本估算，制定預(yù)算 發(fā)布招標(biāo)廣告 確定合格賣方的名單 準(zhǔn)備并發(fā)布招標(biāo)文件 由賣方準(zhǔn)備并提交建議書 對建議書開展技術(shù)（包括質(zhì)量評估） 對建議書開展成本評估 準(zhǔn)備最終的綜合評估報告，選出中標(biāo)建議書 結(jié)束談判，買方和賣方簽署合同。

信管網(wǎng)cnit**************：
溝通 進度 質(zhì)量選擇報價最低為進行綜合評估。 只約定了5個月交期未進行合同規(guī)范。 付款方式不合理。 項目管控過程中溝通不足。 質(zhì)量管控不嚴(yán)格，缺少質(zhì)量管理計劃。缺少風(fēng)險管理計劃。沒有對風(fēng)險把控。制定采購計劃 招標(biāo) ，選定合作商 簽訂合同 制定溝通管理計劃，制定質(zhì)量管理計劃。制定風(fēng)險管理計劃。

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購管理 實施采購管理 監(jiān)控采購管理1.供應(yīng)商的選擇根據(jù)最低價，沒有綜合考慮質(zhì)量、交貨能力等因素 2.監(jiān)控采購管理不到位 3.合同簽的不合理，應(yīng)該留一部分尾款 4.合同中應(yīng)該有爭議解決內(nèi)容制定采購計劃 發(fā)布招標(biāo)公告 接收建議書 開標(biāo)評標(biāo) 確定中標(biāo)人 簽訂合同 變更管理