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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/24）
試題1
你被任命為某軟件公司的敏捷項目負責人。在項目過程中，你針對團隊的績效進行了價值流圖的分析。分析結(jié)果顯試題2
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理從維護經(jīng)理那里獲悉，需要一名開發(fā)人員解決操作問題，因此，開發(fā)人員將只有50%試題3
相關(guān)方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標準。然而，相關(guān)方卻堅持認為這項功能是必要的試題4
發(fā)現(xiàn)多個外部相關(guān)方未正確識別后，項目經(jīng)理發(fā)明一種方法，以便更好地識別這些相關(guān)方，為確保這個解決方案與試題5
項目經(jīng)理在項目過程中持續(xù)地收集項目需求，并不斷地對項目范圍進行更新和定義。每個月，項目經(jīng)理從范圍文件試題6
項目過程中可能發(fā)生哪幾種質(zhì)量成本類型?A、預防成本、評價成本和失敗成本B、環(huán)境成本、評價成本和預試題7
客戶A要實施一個新系統(tǒng)，將實施階段授予外部供應(yīng)商B來執(zhí)行，并與供應(yīng)商B簽訂合同。供應(yīng)商B會將該合同描試題8
下列哪種情況會經(jīng)常使用到參數(shù)估算?A、詳細信息數(shù)量有限B、成本和工期準確性十分重要C、時間和風試題9
在項目初期，你和出資人討論關(guān)于使用何種估算方法的問題。你想使用專家論證，但是出資人希望采用類比估算。試題10
一個在地理位置上分散的團隊正在從事一個IT項目，他們發(fā)現(xiàn)自己會改寫彼此的代碼,有時還會處理相同的功能
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