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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/23）
試題1
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要的幾個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方不包含在相關(guān)方參與計(jì)劃中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何讓這些相關(guān)方參與并管理這些相關(guān)方?試題2
項(xiàng)目在執(zhí)行階段被取消，項(xiàng)目經(jīng)理將所有信息轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目發(fā)起人，但一名關(guān)鍵相關(guān)方不同意項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包商取消試題3
團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，分配的任務(wù)不能通過既定的方法實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)成員建議一種新方法，這種方法可能需要額外的時(shí)間并影響項(xiàng)目基線。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?（）試題4
在合同實(shí)施過程中，你發(fā)現(xiàn)賣方違規(guī)將部分項(xiàng)目工作分包給了另一家公司。這大大增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)試題5
錯(cuò)過了里程碑期限后.項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求召開會(huì)議.確保未來的可交付成果回到正軌項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項(xiàng)來識(shí)別試題6
一個(gè)項(xiàng)目擁有50名團(tuán)隊(duì)成員，有多個(gè)相關(guān)方參與，相關(guān)方和團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目期間需要參閱大量信息文件。項(xiàng)目經(jīng)試題7
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)新啟動(dòng)的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)工具和技術(shù)來創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書?A、與相關(guān)試題8
項(xiàng)目經(jīng)理分析了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，并且詢問了相關(guān)相關(guān)方來決定風(fēng)險(xiǎn)的影響和概率?；谝陨系男畔?，項(xiàng)目經(jīng)理可試題9
項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)是什么?試題10
項(xiàng)目經(jīng)理聘用一名供應(yīng)商交付關(guān)鍵部件。供應(yīng)商未能按期交付，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同條款提出索賠，供應(yīng)商拒絕接受
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