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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/2/22）在線測(cè)試：m.wzdaizi.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/22

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/22）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司近期計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，合同額預(yù)計(jì)5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行，并形成一份可行性研究報(bào)告，通過了公司內(nèi)部評(píng)審.
一個(gè)月后，項(xiàng)目審批通過。A公司迅速組織召開項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，共收到8家單位的投標(biāo)書，評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家共有六人，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩耍u(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)公布了4個(gè)中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的B公司中標(biāo)。
問題1 (7分)
結(jié)合案例，請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。
問題2 (5分)
請(qǐng)描述項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容。
問題3 (5分)
結(jié)合案例，判斷正誤:
(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂和項(xiàng)目章程制定五個(gè)階段。( )
(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。( )
(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須公開招標(biāo)。( )
(4)投標(biāo)人少于5個(gè)的，不得開標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。( )
(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% 。( )

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.只開展了初步可行性研究 2.詳細(xì)可行性研究是必不可少的 3.可行性研究只從技術(shù)可行性方面進(jìn)行了分析 4.項(xiàng)目立項(xiàng)沒有決策評(píng)估，只進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審 5.評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)不正確 6.中標(biāo)候選人應(yīng)該為3個(gè) 7.中標(biāo)公示應(yīng)為3天 8.選擇中標(biāo)公司應(yīng)以評(píng)分最高為準(zhǔn)，不能以施工經(jīng)驗(yàn)豐富作為選擇依據(jù)項(xiàng)目可行性研究主要從技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和人員等方面進(jìn)行分析，包括技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟(jì)可行性分析，社會(huì)效益可行性分析，運(yùn)行環(huán)境可行性分析以及其他方面可行性分析錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)

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1.干系人識(shí)別不完整，僅組織技術(shù)人員進(jìn)行研究 2.沒有項(xiàng)目建議書或立項(xiàng)申請(qǐng) 3.項(xiàng)目建設(shè)書或立項(xiàng)申請(qǐng)無審批程序 4.可行性研究?jī)?nèi)容不完整，僅從技術(shù)方面分析 5.可行性研究?jī)H內(nèi)部評(píng)審，沒有經(jīng)第三方評(píng)估 6.評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)不對(duì)，應(yīng)為3人及以上單數(shù) 7.中標(biāo)候選人應(yīng)為3個(gè) 8.公示時(shí)間應(yīng)為3天 9.選擇中標(biāo)公司應(yīng)已得分排序，選擇得分最高的公司中標(biāo)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、運(yùn)行環(huán)境等方面，主要有技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟(jì)可行性分析，社會(huì)效益可行性分析，運(yùn)行環(huán)境可行性分析，其他方面可行性分析錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)

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1.項(xiàng)目立項(xiàng)流程不規(guī)范，只組織了技術(shù)人員研究 2.只進(jìn)行了初步可行性研究，沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 3.項(xiàng)目立項(xiàng)的評(píng)估決策程序不完善，只進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審 4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)不符合招投標(biāo)法的規(guī)定 5.中標(biāo)候選人不能超過3個(gè) 6.中標(biāo)公示時(shí)間不正確，應(yīng)為3天 7.確定中標(biāo)公司不能以施工經(jīng)驗(yàn)是否豐富為依據(jù)，而是要以評(píng)分排名第一為中標(biāo)人1.技術(shù)可行性分析，主要包括進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，人力資源的有效性分析，技術(shù)能力的可能性分析，物品（產(chǎn)品方案）的可用性分析 2.經(jīng)濟(jì)可行性分析，主要包括收入分析，支出分析，收益投資比、投資回報(bào)分析以及敏感性分析 3.社會(huì)效益可行性分析 4.運(yùn)行環(huán)境可行性分析 5.其他方面可行性分析，包括法律法規(guī)及政策可行性分析錯(cuò)，對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì)

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1.缺少項(xiàng)目建議書 2.可行性研究報(bào)告僅組織了相關(guān)技術(shù)人員，缺少其他領(lǐng)域?qū)＜胰藛T 3.可行性研究報(bào)告不夠客觀全面，缺少相關(guān)的重要干系人參與和審核 4.未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 5.通過內(nèi)部評(píng)審九立項(xiàng)，缺少三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的評(píng)估報(bào)告 6.評(píng)標(biāo)專家人數(shù)應(yīng)該是基數(shù)，不應(yīng)該是偶數(shù) 7.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜曳謹(jǐn)?shù)占比存在問題，技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)高經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 8.中標(biāo)結(jié)果公式2天后選定中標(biāo)方，中標(biāo)結(jié)果公示不少于3天 9.中標(biāo)結(jié)果公式后30天內(nèi)簽訂合同，項(xiàng)目中標(biāo)公示2天就簽訂合同不符合招投標(biāo)要求1.項(xiàng)目目標(biāo) 2.項(xiàng)目背景 3.資金來源 4.技術(shù)可行性 5.經(jīng)濟(jì)可行性 6.社會(huì)可行性 7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 8.項(xiàng)目要求 9.其他 10.效益分析1.對(duì) 2.對(duì) 3.對(duì) 4.錯(cuò) 5.錯(cuò)

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1、沒有做立項(xiàng)申請(qǐng)和項(xiàng)目建議書 2、項(xiàng)目可行性研究做的不詳細(xì)，沒有從技術(shù)，財(cái)務(wù)，政策等方面進(jìn)行研究 3、可行性研究沒有經(jīng)過評(píng)審 4、沒有做項(xiàng)目評(píng)估和決策 5、中標(biāo)結(jié)果不能有四家單位 6、招標(biāo)流程不正確，邀標(biāo)，招標(biāo)，評(píng)標(biāo)，中標(biāo)， 1、需求的

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