• 試題1

  ( )is a grid that shows the project resources assigned to each work package.
  A．Stakeholder engagement assessment matrix
  B．Requirements traceability matrix
  C．Probability and impact matrix
  D．Responsibility assignment matrix
  

• 試題2

  某廠編號為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過A、B、C三種設(shè)備加工，已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺時，各種設(shè)備的加工能力（臺時）及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤見表3
  
  適當(dāng)安排生產(chǎn)計劃可獲得最大總利潤（ ）元
  A、2000/3
  B、2100/3
  C、2200/3
  D、2250/3

• 試題3

  在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（ ）。
  A. 下個階段的資源能得到
  B. 進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
  C. 采取糾正措施獲得項目結(jié)果
  D. 達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式接受項目階段成果

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2026/2/23）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析： ( )是顯示分配給每個工作包的項目資源的矩陣。
  A、干系人參與評估矩陣     B、需求跟蹤矩陣
  C、概率和影響矩陣         D、責(zé)任分配矩陣
  解析：責(zé)任分配矩陣（Responsibility Assignment Matrix，RAM）是用來顯示分配給每個工作包的項目資源的表格。它顯示工作色或活動與項目團(tuán)隊成員之間的關(guān)系。在大型項目中，可以制定多個層次的RAM。例如，高層次RAM可定義項目團(tuán)隊中的各小組分別負(fù)責(zé)WBS中的哪部分工作，而低層次RAM則可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)和職權(quán)。矩陣圖能反映與每個人相關(guān)的所有活動，以及與每項活動相關(guān)的所有人員。它也可確保任何一項任務(wù)都只有一個人負(fù)責(zé)，從而避免職責(zé)不清。
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  解法1：
  設(shè)A設(shè)備的臺時a=x+y+z<=100
  B設(shè)備的臺時b=10x+4y+5z<=600
  C設(shè)備的臺時c=2x+2y+6z<=300
  根據(jù)上述三個等式：
  可以得到（用a,b,c分別表示x,y,z）
  x=-11a/12+b/6+1c/8
  y=29a/12-b/6-9c/24
  z=-a/2+c/4
  利潤W=10x+6y+4z=10a/3+2b/3
  顯然要使利潤最大，則a,b,c盡量取到最大值。
  那么取a=100、b=600
  則W=1000/3+1200/3=2200/3
  解法2：
  X+Y+Z=100 ①10X+4Y+5Z=600 ②2X+2Y+6Z=300 ③③-①*2, 4Z=100 => Z=25 帶入①和②，有X+Y=75 ④10X+4Y=475 ⑤⑤-④*4, 有6X=175 => X=175/6 Y=75-175/6=275/6
  利潤：10X+6Y+4Z=10*175/6 + 6*275/6 +25*4 =1750/6+375=875/3+375=2000/3
  按1、2、3排列時間效率：A為1 1 1 ，B為1/10 1/4 1/5 ，C為1/2 1/2 1/6，利潤率則：A為10 6 4 ，B為1 1.5 0.8， C為5 3 2/3，所以第3種產(chǎn)品利潤最低，不占用時間，因此推出x+y<=100,10x+4y<=600，最后求得x=100/3，y=200/3，利潤為10x+6y=2200/3 

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：項目經(jīng)理或其所在的組織通常會將項目分成幾個階段來管理，項目的所有階段組成了項目生命周期。
  每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作成果。項目階段一般要完成若干可交付物，是一個用來確保對項目的適當(dāng)控制、獲得項目目標(biāo)要求的產(chǎn)品或服務(wù)而在項目生命周期中劃出的一個時間段。項目階段由連續(xù)過程組成，這些過程按一定的順序前后相連。項目的或項目階段的產(chǎn)品、成果和服務(wù)統(tǒng)稱為可交付成果。
  在任何特定項目中，因為規(guī)模、復(fù)雜度、風(fēng)險系數(shù)和資金周轉(zhuǎn)約束等原因，階段可更進(jìn)一步細(xì)分為子階段。為了監(jiān)控和控制，每個子階段都與一個或多個特定的可交付物相聯(lián)。
  項目階段的結(jié)束一般以對完成的工作和可交付物的技術(shù)和設(shè)計評審為標(biāo)志，以決定是否接受，是否還要做額外的工作或是否要結(jié)束這個階段。在不結(jié)束當(dāng)前階段就開展下一階段工作的時候，通常需要對此決定進(jìn)行管理評審，例如當(dāng)項目經(jīng)理選擇以快速跟蹤作為行動方針時。類似的，一個項目階段可以在沒有決定啟動任何其他階段的時候就結(jié)束。例如，當(dāng)項目結(jié)束或如果項目持續(xù)下去風(fēng)險太大時。
  在獲得授權(quán)的情況下，階段末的評審可以結(jié)束當(dāng)前階段并啟動后續(xù)階段。有些時候一次評審就可以取得這兩項授權(quán)。這樣的階段末評審?fù)ǔ１环Q為階段出口、階段驗收或終止點。
  綜上所屬，本題的正確選項是D。