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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/20）
試題1
由于項(xiàng)目中的不穩(wěn)定因素越來越多，項(xiàng)目進(jìn)行中常常會(huì)遇到諸多阻礙，于是公司打算由傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)?p>查看完整試題試題2
在項(xiàng)目開始時(shí)，一名關(guān)鍵資源計(jì)劃退休，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、與項(xiàng)目試題3
項(xiàng)目要求關(guān)鍵路徑上多個(gè)任務(wù)的特定資源，整個(gè)項(xiàng)目的工期的資源是充足的，但是在某個(gè)特定月份不能始終充足。試題4
項(xiàng)目經(jīng)理讓新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)溝通管理的責(zé)任。作為承擔(dān)該責(zé)任的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理讓團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建一份溝通管理計(jì)劃。若要?jiǎng)?chuàng)建該計(jì)劃，則需要下列哪一項(xiàng)?試題5
在授權(quán)資源分配之前，公司的項(xiàng)目管理辦公室 （PMO）要求項(xiàng)目經(jīng)理出示批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程。但是，項(xiàng)目發(fā)起人將在未來三周內(nèi)休假，相關(guān)方希望項(xiàng)目盡快開始。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)素一家組織的所有外部溝通，該團(tuán)隊(duì)很快將向客戶溝通新產(chǎn)品的發(fā)布日期，同時(shí)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)在沒有通知營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的情況下對(duì)發(fā)布活動(dòng)進(jìn)行變更.若要確保有效溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
一家公司的首席信息官抱怨說，項(xiàng)目將會(huì)由于未能實(shí)現(xiàn)一個(gè)里程碑而存在進(jìn)度偏差，項(xiàng)目經(jīng)理有信心實(shí)現(xiàn)該里程碑試題8
項(xiàng)目經(jīng)理說∶"我現(xiàn)在不能處理這件事。"此時(shí)，該項(xiàng)目經(jīng)理用的何種沖突解決技巧?試題9
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目時(shí)，若要獲得對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的理解，應(yīng)該怎么做?A、查看成本管試題10
公司要你編制一個(gè)去年啟動(dòng)，而后擱置的項(xiàng)目的預(yù)算。下列哪項(xiàng)不包括在預(yù)算中?（）
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