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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/17）
試題1
雖然敏捷團隊主管一直在監(jiān)督所有交付過程，但速度已經(jīng)下降。雖然用戶故事和工作分配是適當?shù)摹５珗F隊主管發(fā)試題2
一名高級經(jīng)理通知項目經(jīng)理，為了實現(xiàn)一個戰(zhàn)略目標，必須獲得額外資源以提前兩周完成項目，項目經(jīng)理應該怎么試題3
初始關(guān)鍵路徑為"開始-A-D-結(jié)束"。項目經(jīng)理收到通知，B活動和D活動所需硬件將晚一個星期即第四個星試題4
項目經(jīng)理必須向高級管理層報告項目狀態(tài)。項目經(jīng)理應使用哪項工具從較高層次顯示主要可交付成果的狀態(tài)?A試題5
項目按時在預算內(nèi)交付，且符合客戶需求。但是，就在驗收后的三個月，客戶對產(chǎn)品表示不滿，并提出一個設計變試題6
以下都是實施整體變更控制可以采用的工具，除了:A、備選方案分析B、成本效益分析C、獨裁型決策制定D、試題7
總部要求更快的執(zhí)行速度，支持一個地區(qū)性項目。若要正式制定—個資源獲取策略，項目經(jīng)理首先應該怎么做?試題8
一項影響項目成本基準的新功能獲得批準，項目相關(guān)方表示，在批準之前，他們并未獲得此進展的通知。若要解決試題9
項目經(jīng)理正在為必須遵守的最終期限的項目制定人力資源計劃，一名團隊成員最近被分配到另一個商家，該團隊成試題10
一個在國外工作的項目團隊被轉(zhuǎn)移到項目經(jīng)理所在的國家。下一個工作周是這個團隊的宗教節(jié)目，這些團隊成員要求在這一周放假。項目經(jīng)理應該怎么做?
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