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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2026/2/3)

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2026/2/3)

  • 試題1

    在配置管理中,( )負責在整個項目生命周期中進行配置管理的主要實施活動。
    A.項目經(jīng)理
    B.配置經(jīng)理
    C.配置管理員
    D.配置項負責人

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    試題參考答案:C

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  • 試題2

    某項目按工作量平均分配到10個月完成,每月成本相同,項目管理儲備15萬元。在項目進行到第3個月末時,項目實際花費為BAC的30%,完成總工作量的20%,如果不加以糾偏,根據(jù)當前進度,項目完工估算為120萬元,則項目總預算為( )萬元。
    A、80
    B、85
    C、90
    D、95

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    試題參考答案:D

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  • 試題3

    某公司對正在進行的四個項目進行了檢查,績效數(shù)據(jù)如下表所示,則最有可能提前完成且不超支的是( )。



    A.項目A
    B.項目B
    C.項目C
    D.項目D

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    試題參考答案:B

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  • 試題4

    Self-driving technologies are important for the research and development in the field of( )。
    A.Cloud Computing
    B.Digital Finance
    C.Artificial Intelligence
    D.Intelligent Manufacturing

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    試題參考答案:C

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  • 試題5

    項目組合生命周期由( )4個階段組成。
    A.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
    B.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、改進
    C.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾
    D.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、優(yōu)化

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    試題參考答案:D

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  • 試題6

    不可作為項目評估依據(jù)的是( )。
    A.建議書及其批準文件
    B.可行性研究報告
    C.協(xié)議文件
    D.項目章程

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    試題參考答案:D

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  • 試題7

    成本加激勵費用合同下,實際成本大于目標成本,賣方可得的付款總數(shù)為( )。
    A、目標成本+目標費用-買方應負擔的成本超支
    B、目標成本+目標費用+買方應負擔的成本超支
    C、目標成本+目標費用+賣方應負擔的成本超支
    D、目標成本+目標費用-賣方應負擔的成本超支

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    試題參考答案:B

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  • 試題8

    某視頻監(jiān)控系統(tǒng),項目活動如下表所示,則該項目中,( )活動不需要在監(jiān)控模塊上傳功能(M)活動完成前必須完成。項目總工期是( )天。由于負責設備權限功能(H)研發(fā)的小王臨時出差,導致該功能工期延長了9天,則項目總工期延期( )天。

    A.信息維護功能(F)
    B.設備權限功能(H)
    C.身份認證功能(G)
    D.監(jiān)控功能(K)
    A.148
    B.150
    C.154
    D.160
    A.0
    B.3
    C.5
    D.9

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    試題參考答案:B、C、A

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  • 試題9

    ( )合同適用于賣方履約期將跨越幾年時間,或將以不同貨幣支付價款;基于賣方的實際成本,按照80:20的比例分擔,(分享)超過(低于)目標成本的部分應選用( )合同。
    A.總價加經(jīng)濟價格調整  成本加激勵費用
    B.總價加激勵費用  成本加獎勵費用
    C.總價加激勵費用  成本加激勵費用
    D.總價加經(jīng)濟價格調整  成本加獎勵費用

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    試題參考答案:A

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  • 試題10

    A公司任命黃總為新項目的項目經(jīng)理,黃總任命小張為開發(fā)經(jīng)理,并在公司內(nèi)部調集10人組成項目團隊,則該項目團隊內(nèi)的溝通渠道共( )條。
    A、45
    B、55
    C、66
    D、78

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    試題參考答案:C

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