考點1

總價加激勵費用合同、成本加激勵費用合同

解釋：

總價加激勵費用合同(FPIF):買方在總價的基礎上，規(guī)定相應的激勵費用，以調(diào)動賣方的積極性，使買賣雙方的目標趨于一致?？們r加激勵費用合同中，會規(guī)定激勵費用計算方法以及最高限價。

成本加激勵費用合同(CPIF):買方為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實報實銷),并在賣方達到合同規(guī)定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用。

如何區(qū)分：

總價加激勵費用合同和成本加激勵費用合同的最大區(qū)別在于前者有最高限價，最高限價指的是買方最多付款數(shù)。在總價加激勵費用合同下，買方的付款數(shù)最多不會超過最高限價的額度，超出最高限價的部分由賣方獨自承擔。

考點2

制約因素、假設條件

解釋：

制約因素：制約因素是會限制項目團隊選擇余地，甚至會使項目團隊完全沒有選擇余地的各種因素。例如：客戶或執(zhí)行組織事先確定的預算、強制性日期或強制性進度里程碑。如果項目是根據(jù)協(xié)議實施的，那么協(xié)議條款通常也是制約因素。

假設條件：假設條件就是無須驗證即可視為正確、真實或確定的各種前提條件，在項目規(guī)劃過程中，項目團隊應該經(jīng)常識別、記錄并驗證假設條件。

如何區(qū)分：

不確定性大小不同。制約因素是完全確定的，沒有任何不確定性。假設條件是假設為真實的，有一定的不確定性。

對項目的作用不同。制約因素會限制項目管理的靈活性。假設條件的成立，則對項目有積極的作用。如果假設條件不成立，那么會對項目目標的實現(xiàn)造成嚴重的不利影響。

考點3

項目、運營解釋：

項目：項目是為達到特定目的，使用一定資源，在確定的期間內(nèi)，為特定發(fā)起人提供獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的一次性努力。

運營：運營是組織為實現(xiàn)目標而在標準化的生產(chǎn)線上或根據(jù)標準化的服務流程而開展的持續(xù)性工作，重復性地生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品或提供同樣的服務。

如何區(qū)分：

運營是持續(xù)不斷和重復進行的，項目是臨時性的、獨特的。

項目的目標是實現(xiàn)其目標(約束性目標和成果性目標),然后結束項目。運營的目標一般是為了維持業(yè)務的經(jīng)營。

項目具有逐步完善的特點，不可能一開始就明確全部細節(jié)。運營遵循標準化的流程開展工作，一開始就能夠明確工作的全部細節(jié)。

項目目標實現(xiàn)時，項目也就結束了。運營目標實現(xiàn)時，會不斷地用新目標取代舊目標。