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2026年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)總結(jié):第8章第7節(jié)-監(jiān)控項(xiàng)目工作
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考點(diǎn)1. 監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和報(bào)告整體項(xiàng)目進(jìn)展,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。本過程的主要作用……【詳見官方教程】
考點(diǎn)2. 監(jiān)控項(xiàng)目工作過程主要關(guān)注:①把項(xiàng)目的實(shí)際績效與項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行比較;②……【詳見官方教程】
考點(diǎn)3. 監(jiān)控項(xiàng)目工作輸入輸出工具技術(shù)
輸入:
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.項(xiàng)目文件
3.工作績效信息
4.協(xié)議
5.事業(yè)環(huán)境因素
6.組織過程資產(chǎn)
工具與技術(shù):
1.專家判斷
2.數(shù)據(jù)分析(備選方案分析、成本效益分析、掙值分析、根本原因分析、趨勢(shì)分析、偏差分析)
3.決策
4.會(huì)議
輸出:
1.工作績效報(bào)告
2.變更請(qǐng)求
3.項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.項(xiàng)目文件
考點(diǎn)4. 變更可能包括:
糾正措施:為使項(xiàng)目工作績效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致,而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。
預(yù)防措施:為確保項(xiàng)目工作未來績效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃,而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。
缺陷補(bǔ)救:為了修正不一致產(chǎn)品或產(chǎn)品組件,而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。
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