• 試題1

  ( )合同適用于賣方履約期將跨越幾年時間，或?qū)⒁圆煌泿胖Ц秲r款；基于賣方的實際成本，按照80：20的比例分擔，（分享）超過（低于）目標成本的部分應選用( )合同。
  A．總價加經(jīng)濟價格調(diào)整  成本加激勵費用
  B．總價加激勵費用  成本加獎勵費用
  C．總價加激勵費用  成本加激勵費用
  D．總價加經(jīng)濟價格調(diào)整  成本加獎勵費用
  

• 試題2

  在設計和實現(xiàn)軟件系統(tǒng)的功能模塊時，（ ）最不利于軟件維護。
  A．系統(tǒng)的主要功能應該由一個模塊實現(xiàn)
  B．一個模塊應該只實現(xiàn)一個主要功能
  C．模塊之間的相互作用和耦合應盡量小
  D．一個模塊應該只有一個控制入口和控制出口

• 試題3

  關(guān)于確認范圍管理過程的敘述，正確的是( )。
  A．項目團隊成員主要關(guān)注項目范圍中自己參與的元素和負責的元素
  B．項目實施單位的管理層主要關(guān)注產(chǎn)品或服務范圍，客戶主要關(guān)注項目制約因素
  C．確認范圍過程的作用是為所要交付的內(nèi)容提供架構(gòu)
  D．符合驗收標準的可交付成果應由項目經(jīng)理正式簽字批準
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2026/1/27）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同：如果賣方履約要跨越相當長的周期(數(shù)年)就應該使用總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同。如果買方和賣方之間要維持多種長期關(guān)系，也可以采用這種合同類型。
  成本加激勵費用合同(CPIF)：成本加激勵費用合同為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實報實銷)并在賣方達到合同規(guī)定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用。
  總價加激勵費用(FPIF):這種總價合同為買方和賣方提供了一定的靈活性，允許一定的績效偏離，并對實現(xiàn)既定目標給予相關(guān)的財務獎勵(通常取決于賣方的成本、進度或技術(shù)績效)。FPIF合同中會設置價格上限，高于此價格上限的全部成本將由賣方承擔。
  成本加獎勵費用(CPAF):為賣方報銷一切合法成本，但只有在賣方滿足合同規(guī)定的、籠統(tǒng)主觀的績效標準的情況下，才向賣方支付大部分費用。獎勵費用完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的主觀判斷來決定，并且通常不允許申訴。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟件的設計和實現(xiàn)，應該遵循：“高內(nèi)聚，低耦合”，一個模塊負責一個主要功能的實現(xiàn)，也應該只有一個控制入口和控制出口。否則，修改維護起來，很不方便。

  模塊化程序設計的基本原則：系統(tǒng)的主要功能應分解為若干個模塊，不應由一個模塊實現(xiàn)；一個模塊應只實現(xiàn)一個主要功能；低耦合是指模塊之間的相互作用和耦合應盡量?。灰粋€模塊應該只有一個控制入口和控制出口。主要功能應該由一個模塊實現(xiàn)不利于維護人員對軟件進行維護

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：確認范圍主要是項目干系人（例如，客戶、發(fā)起人等）對項目的范圍進行確認和接受的工作，每個人對項目范圍所關(guān)注的方面是不同的：
  ?客戶主要關(guān)注產(chǎn)品范圍：關(guān)心項目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務。
  ?項目管理人員主要關(guān)注項目制約因素。
  ?項目團隊成員主要關(guān)注項目范圍中自己參與的元素和負責的元素。
  ?管理層主要關(guān)注項目范圍：是指范圍對項目的進度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受范圍，是否在投入產(chǎn)出上具有合理性。
  確認范圍是正式驗收己完成的項目可交付成果的過程。本過程的主要作用：①使驗收過程具有客觀性；②通過確認每個可交付成果來提高最終產(chǎn)品、服務或成果獲得驗收的可能性。確認范圍過程應根據(jù)需要在整個項目期間定期開展。為交付內(nèi)容提供架構(gòu)的是  “創(chuàng)建 WBS” 過程，C選項錯誤。
  選項 D 權(quán)限錯誤：符合驗收標準的可交付成果，應由客戶或發(fā)起人正式簽字批準，而非項目經(jīng)理。