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2026年信息系統(tǒng)項目管理師考點總結：第8章第4節(jié)-制定項目管理計劃

為助力考生備考2026年信息系統(tǒng)項目管理師考試，信管網特根據歷年考情整理了 <信息系統(tǒng)項目管理師教程(第4版)第8章第4節(jié)-制定項目管理計劃> 相關考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

備注：因版權要求，考點僅做簡略整理，詳細內容請查看官方教程

考點1. 制訂項目管理計劃是定義、準備和協調項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。本過程的主要作用……【詳見官方教程】

考點2. 制定項目管理計劃輸入輸出工具技術

輸入：

1.項目章程

2.其他知識領域規(guī)劃過程的輸出

3.事業(yè)環(huán)境因素

4.組織過程

工具與技術：

1.專家判斷

2.數據收集(頭腦風暴、核對單、焦點小組、訪談)

3.人際關系與團隊技能(沖突管理、引導、會議管理)

4.會議

輸出：

1.項目管理計劃

考點3. 項目管理計劃組件：

● 子管理計劃：范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、干系人參與計劃。

● 基準：范圍基準、進度基準和成本基準。

● 其他組件：項目管理計劃過程生成的組件會因項目而異，但是通常包括：變更管理計劃、配置管理計劃、績效測量基準、項目生命周期、開發(fā)方法、管理審查。