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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/23）
試題1
在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經(jīng)理事先應該采取哪一個不同做法?試題2
標桿對照是將實際或計劃的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，以下都是標桿對照工具的特性描述，除了:A、試題3
在項目完成后的兩周，項目經(jīng)理聯(lián)系客戶完成一份在線調(diào)查。在查看客戶的反饋之后，項目經(jīng)理下—步應該怎么做試題4
在項目會議期間一個團隊發(fā)現(xiàn)三個月前關閉的問題仍然處于活躍狀態(tài).并對項目的預算產(chǎn)生負面影響。若要防止這種情況再次發(fā)生.項目經(jīng)理可以做什么試題5
一團隊成員電話告知項目經(jīng)理，稱某一系統(tǒng)的實際速度與預計速度存在偏差。項目經(jīng)理很吃驚，因為在計劃階段做績效衡量時沒發(fā)現(xiàn)此問題。如果項目經(jīng)理開始評估是否要對偏差作出應對計劃時，項目經(jīng)理處于項目的哪個管理過試題6
項目團隊由12名成員組成，項目經(jīng)理希望包含項目的工程經(jīng)理，并撤除基礎設施經(jīng)理和風險專家。在此項目中，試題7
項目經(jīng)理收到一名相關方的電子郵件顯示，根據(jù)部門最新發(fā)展計劃，他們需要將原先估算的建設面積增加一倍，項試題8
一位團隊成員在客戶所在地發(fā)生涉及不當行為的事件。項目經(jīng)理、該團隊成員和客戶的人力資源經(jīng)理一起開會討論該事件。該團隊成員道歉并表示再也試題9
一家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團隊進行項目開發(fā)的敏捷方法，并將項目經(jīng)理分配到一個關鍵的項目。項目經(jīng)理應該如何避免員工辭職的可能性?試題10
隨著項目的不斷實施，項目團隊應該經(jīng)常分析積極或消極風險對項目計劃的影響，以便（）。A、比較實際與計
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