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PMP每日一練試題內容（2025/12/12）
試題1
在正式批準項目之前，一名關鍵項目相關方對待交付產品的特性表示擔憂。若要避免這個問題，項目經理應該事先試題2
下列哪項屬于管理團隊過程?A、構建團隊技能B、管理相關方期望C、團隊建設D、項目管理信息系統(tǒng)試題3
項目經理收到一個請求，向額外的項目相關方發(fā)送狀態(tài)報告。項目經理應更新哪—份文件?A、項目章程B、試題4
內部材料制造存在發(fā)生延期的可能性，項目經理決定部分材料將從第三方制造商采購。項目經理接下來該做什么?試題5
項目經理A識別到一個賣家績效存在嚴重缺陷，項目經理B正在考慮新項目使用同一個賣家，項目經理B應審查下試題6
迭代規(guī)劃會議于何時舉行？A在迭代的第一天B上一次迭代最后一天C迭代開始的前一天D視情況而定試題7
在與客戶召開的項目狀態(tài)會議上，客戶希望獲得某項可交付成果，但是項目經理不認為該可交付成果屬于項目范圍。項目經理確認該項目可交付成果是一個新需求。項目經理應該遵循下列哪一個流程?試題8
項目需要的部分資源公司無法提供。為解決這個問題，項目經理應該做什么?A、制訂采購管理計劃B、發(fā)起試題9
喬治將被派到項目上負責采購有關工作，他在以下哪個文件中可以找到有關他的角色和職責描述?（）A、采購試題10
在新項目啟動會期間.因為項目將需要采購新設備.生產經理拒絕接受批準的章程。然后，項目經理通知項目發(fā)起
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